採用するにあたって、社長と採用担当との思いがけないズレが生じることありませんか？
物事の定義や感覚は人によって違うものです。
採用したい人物像が明確でない場合、採用活動もブレてしまいます。

例えば…
社長「即戦力が欲しい！」
採用担当「未経験でも育てられる人を探しましょう」
社長「いい人なら採用して！」
採用担当「“いい人”って具体的にどんな人ですか？」
↓
いい人の定義が人によって違いませんか？

人物像が曖昧だと、求人・面接・採用判断がバラバラになり、“ミスマッチ”が起こってしまいます。
『誰を採用したいのか』を明確にすることが、採用への第一歩です！

採用では、「どんな人が欲しい？」だけではなく、
◎どんな仕事を任せたいのか？
◎どんな経験値が必要なのか？
◎未経験でもOKなのか？
◎どんな人が社風に合うのか？
◎入社後にどう活躍してほしいのか？
など、
具体的な内容まで整理して、認識のズレを無くしていくことが大切です。

アス株式会社では、20年以上の採用経験を活かし、皆さまのサポートをいたします。
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